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2017-03-20 15:26 [专家动态] 来源于:中国有色金属建设股份公
导读:3月15日至17日,王宏前总经理在董事会秘书刘依斌的陪同下,来到中色股份沈阳出资企业沈冶机械和中色泵业,出席了沈冶机械三届三次职工代表大会暨2017年工作会、参加了沈冶机械和中色泵业的民主生活会,并现场办公。...

为落实扭亏脱困、提质增效工作部署,解决企业在生产经营中遇到的问题,3月15日至17日,王宏前总经理在董事会秘书刘依斌的陪同下,来到中色股份沈阳出资企业沈冶机械和中色泵业,出席了沈冶机械三届三次职工代表大会暨2017年工作会、参加了沈冶机械和中色泵业的民主生活会,并现场办公。

在工作会议上,沈冶机械姚晓峰总经理做了《转变观念 勇于担当 为实现扭亏脱困目标而努力奋斗》的报告。中色股份总经理助理、沈冶机械党委书记李晓风作了讲话,要以实际行动实现企业扭亏脱困的奋斗目标。

王宏前总经理对报告给予了高度肯定,肯定沈冶机械在新班子的带领下,在认识和宣传的转变提高;肯定了在2016年,企业在安全管理、生产经营、思想认识、精神面貌,以及管理升级和内控制度建设上取得的可喜变化。王总在对近期国内外经济形势分析的基础上,指出了沈冶机械企业发展当中面临的干部观念转变、人才队伍建设、市场服务、产品结构升级、应收账款居高、安全管理隐患、外部反馈响应、历史问题处理、工作效率提升、体制机制转化等突出问题,号召沈冶机械全体干部员工,要认清企业亏损的严峻形势,面对现实,攻坚克难,实现扭亏脱困的目标。

针对沈冶机械下一步的发展,王总强调企业扭亏脱困既是要求,又是国家、股东和职工的企盼,体现了国家供给侧改革在企业发展实践中能否实现的关键。“从来就没有什么救世主,企业的脱困就靠我们自己”。首先要统一思想、坚定信心,确保实现扭亏脱困的目标,要组织全体员工进行扭亏脱困大讨论,落实具体措施、落实主体责任,作为企业各级干部,要率先垂范,勇于担当,带领员工确保降本指标的完成。二是要优化人员结构,增加技术人员和人员,减少管理层级和管理人员;增强业务骨干、核心人员和后备干部培养,充实研发人员,充分调动年轻同志的工作积极性;持续开展“杰出工匠和精品工程”建设活动。三是要高站位,根据市场需求调整和优化产品结构,向智能化、高端化、系列化方向发展,着手建立全球和服务网络体系。四是要开展对标活动,质量管理要对标,操作技能要对标,内控合规也要对标,找出与先进企业存在的差距,进行措施改进。五是要严控成本,人力资源定岗定编,质量管理杜绝次品,提高设备利用率和完好率,落实生产经营责任制,全员想方设法提高效率。六是要做大增量、盘活存量,堵住出血点,扩大造血功能。王总勉励广大干部员工,树立信心和遇到困难百折不挠的决心,横下一条心,打赢攻坚战,以实际行动实现扭亏脱困,回报国家、回报社会、回报股东、回报员工,实现沈冶机械走向世界的宿愿。

王总分别出席了沈冶机械和中色泵业“两学一做”学习教育专题民主生活会。会上,李晓风书记作了企业“三严三实”民主生活会整改情况报告和“两学一做”学习教育专题民主生活会对照检查报告,企业领导班子成员一一汇报了个人的对照检查报告,开展了批评与自我批评。

王总肯定了沈冶机械和中色泵业在民主生活会的会议筹备、资料准备方面所做的工作,肯定了开展批评与自我批评方面取得的成效。王总指出:开展“两学一做”学习教育专题民主生活会的关键一是要对党忠诚,牢记并增强“政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识”。二是要结合“两学一做”教育实践活动,提高党性修养,提高知识储备和执政能力,提高经营管理企业的能力。在执行中严格执行“三重一大”决策程序,集体决策,合规操作。三是要牢固树立执政为民的观念,加强作风建设,深入基层,调查188bet手机版,融入到日常工作当中。四是要勇于创新,勇于担当,以身作则,落实一岗双责,要把扭亏脱困作为最大的政治任务来抓。

王总结合企业实际,对班子提出了具体要求。一是要解放思想,敢为人先,不忘初心,开拓进取。二是要高起点、高站位、高格局、大视野,加强学习,提高能力。三是要坚持技术引领,重点解决产品研发问题,形成重点突破。四是要明确扭亏、脱困这一刚性任务指标,以坚韧不拔的信念和实际行动,全力以赴做好各项工作落实。

现场办公期间,王总一行还到东北大学设计188bet手机版院(有限公司)与院领导进行了会谈,就下一步院所发展及合作事宜进行了交流。

中色股份企业发展(投资)部、财务部、党群工作部、总经理办公室相关人员参加了本次活动。

(编辑:wlgc0812)



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